山东众兴集团全面召开业绩考核
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集团新闻
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发布时间：
2015-03-05
为进一步提高企业经营管理水平,实现责、权、利有机统一，发挥考核的引领导向作用，山东众兴集团依据《2014年度工作业绩考核书》，对所有子公司召开了一次全面业绩考核。
为进一步提高企业经营管理水平,实现责、权、利有机统一，发挥考核的引领导向作用，山东众兴集团依据《2014年度工作业绩考核书》，对所有子公司召开了一次全面业绩考核。
2014年初, 经详细分析、测算并征求各子公司意见，集团公司与各子公司分别制定了工作业绩考核指标,签订了工作业绩责任书。年底，考核工作由集团公司班子成员带队，采取了听取汇报、不记名投票、民主测评、个别约谈、材料审核等方式，分三个考核小组分头同步进行。整个考核历时3天，按照“目标引导、业绩为主、客观公正”的原则，对子公司从经营业绩、综合管理、建设管理几个方面进行打分，最终评出了“A、B、C、D”四个等级。
此次考核，是山东众兴集团首次全面召开的业绩考核，对建立有效的激励和约束机制，提高国有资产运营效率和效益，促进国有资产增值保值和公司可持续开展具有重大意义。
